Att leda och organisera arbete som syftar till att nå komplexa och rörliga mål är fundamentalt annorlunda än traditionell arbetsledning och utförande av fördefinierade planer. Ansvaret kan lätt kännas övermäktigt om inte ledarskapets färdigheter och angreppssätt är anpassade för ändamålet. Med rätt personligheter och kompetens ombord så är teamet ofta bäst på att organisera arbetet självt. Självorganiserande team är kapabla till snabb anpassning, innovation och kundfokuserade resultat utan inblandning av hierarkier eller detaljstyrning.

Vilka kärnprinciper och vilken kultur behövs för att självorganisering ska lyckas? Varför är ett tydligt teamsyfte viktigare än tydliga rollbeskrivningar? När är tvärfunktionalitet rätt sak att sikta mot? Vilka teamtyper finns, och när och varför behövs de? Kan självorganisering gå för långt och bli kontraproduktivt? Och hur förhåller sig allt det här till agila värderingar och agil metodik?

mål

Efter kursen har du en god förståelse för modernt, självorganiserande teamarbete inom teknikutveckling och andra komplexa områden. Du är utrustad med verktyg och strategier för att framgångsrikt etablera självorganiserande team inom den större organisationens ramar.

utökningar

Möjliga utökningar efter genomgången kurs:

• Utskrift av kursintyg

• Facilitering av workshop(s) kring teamorganisation och arbetssätt